百華鞋業(yè)發(fā)現(xiàn)，華悲觀者言：冬天才剛剛開始，而樂觀者則開始思考如何從逆境中借力，構建行業(yè)的新商機。未來充滿了很多不確定的因素，可以確定的是：不管這場動蕩能否傷及自己，過去的一年，甚至未來幾年，勢必成為企業(yè)家和他們統(tǒng)帥的企業(yè)化蛹成蝶的必然過程。在這個冬天，有人選擇冬眠，有人選擇冬泳。不論如何選擇，姿勢顯然更加重要。   

       百華鞋業(yè)董事長時常告誡企業(yè)的員工及銷售人員：市場的低谷正是行業(yè)的洗牌期，優(yōu)勝劣汰是永恒的市場規(guī)律，洗掉經(jīng)營不善的企業(yè)，對于堅持下去的企業(yè)來說，便意味著會出現(xiàn)更多的商機，在這種情形下，企業(yè)只有兩種選擇——要么出牌，要么出具局。而我們百華要在這種市場規(guī)律下，調整戰(zhàn)略，全體人員共同面對這一殘酷的危機。不管形勢多么嚴峻，我們還是要堅持我們的戰(zhàn)略，開發(fā)迎合市場的新產品，向我們的朋友，我們的客戶展現(xiàn)我們百華的實力和戰(zhàn)略思路。相信每個關注百華鞋業(yè)的朋友都很清楚，百華的成長經(jīng)歷了太多的磨難，走得到今天也是非常艱辛的，但是我門相信，正式因為有了豐富經(jīng)歷，才能抵擋這一危機對勞保鞋行業(yè)的影響。

        一個企業(yè)能走多高多遠，往往與企業(yè)家對公司的定位和戰(zhàn)略息息相關，因此有人說，一個好的企業(yè)家應該是一個布道者，管理的頂峰就是布道。這一次，百華傳遞的是信心，企業(yè)只要想生存，就一定能活下去，假如你認為危機是一個災難，那么災難已經(jīng)來臨，假如你認為這是一個機遇，那么機遇即將成型，10年后產生的許多富豪，可能正是在當下金融危機時作好準備的人。