中國經濟正在經歷一場重大變革，虧損、減產、裁員甚至破產，似乎只在一夜之間。隨之而來的猶豫、彷徨、試探、焦慮成為中國商界彌漫的情緒。

         百華鞋業發現，華悲觀者言：冬天才剛剛開始，而樂觀者則開始思考如何從逆境中借力，構建行業的新商機。未來充滿了很多不確定的因素，可以確定的是：不管這場動蕩能否傷及自己，過去的一年，甚至未來幾年，勢必成為企業家和他們統帥的企業化蛹成蝶的必然過程。在這個冬天，有人選擇冬眠，有人選擇冬泳。不論如何選擇，姿勢顯然更加重要。   

       

       百華鞋業董事長時常告誡企業的員工及銷售人員：市場的低谷正是行業的洗牌期，優勝劣汰是永恒的市場規律，洗掉經營不善的企業，對于堅持下去的企業來說，便意味著會出現更多的商機，在這種情形下，企業只有兩種選擇——要么出牌，要么出具局。而我們百華要在這種市場規律下，調整戰略，全體人員共同面對這一殘酷的危機。不管形勢多么嚴峻，我們還是要堅持我們的戰略，開發迎合市場的新產品，向我們的朋友，我們的客戶展現我們百華的實力和戰略思路。相信每個關注百華鞋業的朋友都很清楚，百華的成長經歷了太多的磨難，走得到今天也是非常艱辛的，但是我門相信，正式因為有了豐富經歷，才能抵擋這一危機對勞保鞋行業的影響。

        一個企業能走多高多遠，往往與企業家對公司的定位和戰略息息相關，因此有人說，一個好的企業家應該是一個布道者，管理的頂峰就是布道。這一次，百華傳遞的是信心，企業只要想生存，就一定能活下去，假如你認為危機是一個災難，那么災難已經來臨，假如你認為這是一個機遇，那么機遇即將成型，10年后產生的許多富豪，可能正是在當下金融危機時作好準備的人。

         山東百華鞋業一直秉承“生于憂患、危于安樂”的危機理念，公司才能在這場動蕩種生存，創造商機，不斷脫變。